значит, мысль первая: вознаграждения за хорошую работу – это потрясно, не так потрясно делать это через внешнюю мотивацию (премии, бонусы и т.д.). По результатам наблюдений (не моих, исессна): the more we get paid, the worse we perform!
отсюда вытекает мысль №2: use praise (похвалу) instead of cash
URGEN APPELO’S SIX RULES FOR REWARDS
1. Don’t promise rewards in advance
2. Keep anticipated (ожидаемую) rewards small
3. Reward continuously
4. Reward publicly, not privately
5. Reward behaviour, not outcome
6. Reward peers, not subordinates.
т.е. сам инстурмент – доска куда можно размещать кудо-карты
как делают в зен деске: на стену значит вешают по карточке каждый раз, когда кто-то делает что-то хорошее, доброе, запоминающееся.
потом раз в месяц зачитывают вслух всем
1) мысль: собирать всех раз в месяц в замке, приглашать гостей и зачитывать перед всеми (рыцари, все дела)
2) мысль №2: на доске сверху перечислить те качества, которые выбрала команда ранее (список ценностей). таким образом, можно по доске будет судить какой тип поведения мы ценим и следуем ли выбранным ценностям
2.
кудо-коробка (kudo-box) – вообще, я наверное бы называла коробку в зависимости от команды (связывала ее с названием команды как-то)
KUDO DEFINITIONS:
1. Honor; glory; acclaim: No greater kudo could have been bestowed.
2. A statement of praise or approval; accolade; compliment: one kudo after another.
whenever your coworkers do something great, you tell them about it. You write down what impressed you, and you post it (anonymously if you like) in the Kudo Box.
можно шарить карты онлайн: http://kudobox.co/
если когда-нибудь захочешь купить карты – https://management30.com/shop/